Stratégie
Comparer des choix cohérents, nommer les compromis et transformer les priorités en décisions et en responsabilités claires.
Facilitation d’entreprise
De meilleures décisions, dans la langue de votre équipe.
FUSE conçoit et anime des séances de stratégie, d’alignement et de leadership en français, en anglais ou dans des groupes qui passent naturellement d’une langue à l’autre.
Une séance utile produit plus qu’une bonne conversation.
Nous commençons par la décision, le livrable ou le changement que le groupe doit réellement faire avancer. Nous concevons ensuite la participation, les méthodes et le compte rendu autour de ce résultat.
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Alignement
Clarifier le but, les rôles, les droits de décision, les dépendances et les engagements qui structurent le travail quotidien.
Leadership et gouvernance
Créer un cadre neutre pour les retraites, les conseils d’administration et les conversations à fort enjeu.
Une expérience réelle à Montréal
Nous avons animé à Montréal pour CAE, Nuvei et Maya HTT, dans les secteurs de l’aérospatiale, des paiements et des logiciels d’ingénierie. Ces mandats ont été réalisés en français, en anglais et en mode bilingue.
Notre point d’ancrage est clair : FUSE a son siège social à Calgary et se déplace à Montréal pour ses mandats. Nous ne prétendons pas avoir un bureau montréalais. Nous apportons plutôt une expérience locale vérifiable et une équipe capable de travailler dans la langue du groupe.
CAE
Aérospatiale, simulation de vol et formation — un contexte où la précision, la sécurité et les contraintes opérationnelles comptent.
Nuvei
Paiements et infrastructure financière — des décisions qui réunissent le produit, les opérations, le risque et la croissance.
Maya HTT
Logiciels de simulation et ingénierie — des équipes techniques qui doivent aligner expertise, marché et exécution.
Comment le mandat se déroule
La méthode est adaptée au contexte, mais le chemin de décision demeure explicite.
1. Découverte
Nous clarifions le résultat attendu, l’autorité décisionnelle, les personnes concernées, l’historique et les contraintes.
2. Portée et proposition
Vous recevez une portée écrite : équipe, travail professionnel, livrables, hypothèses, exclusions, prix et gestion des changements.
3. Conception
Nous réalisons les entrevues ou la revue documentaire prévues et concevons la séance, la participation et les outils.
4. Animation et suivi
Nous animons le processus, puis consignons les décisions, les responsables, les questions ouvertes et le rythme de suivi convenu.
Parlons de la décision que votre groupe doit prendre.
Une courte conversation suffit pour vérifier le besoin, la portée et la bonne façon de vous aider.
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