CAE
Aérospatiale et simulation de vol. Mandat réalisé à Montréal; expérience pertinente pour les groupes techniques et les opérations où la sécurité compte.
Réalisations
Des preuves choisies pour leur pertinence, pas pour remplir une carte.
Les exemples ci-dessous décrivent le mandat, le groupe et les résultats que nous pouvons publier. L’absence d’un client ou d’un secteur ne signifie pas une absence d’expérience : la permission et la confidentialité déterminent ce qui peut être nommé.
Expérience à Montréal
Nuvei
Paiements et technologie financière. Mandat réalisé à Montréal; expérience pertinente lorsque le produit, le risque, les opérations et la croissance doivent se rejoindre.
Maya HTT
Logiciels de simulation et ingénierie. Mandat réalisé à Montréal; expérience pertinente pour l’alignement de spécialistes techniques et de responsables d’affaires.
Autres mandats publiés
Stratégie de modèle produit — Suncor
Des dirigeants ont aligné une vision, une feuille de route, des équipes pilotes et les prochaines étapes pour un portefeuille de 400 M$ touchant 500 personnes.
Collaboration entre unités d’affaires
Vingt dirigeants de quatre lignes de service ont cartographié les dépendances et les possibilités de collaboration; le mandat a obtenu un NPS de 44.
Vision 2030 — services financiers
Soixante-cinq participants ont utilisé des questions-réponses de direction et l’approche Forum ouvert pour travailler sur une vision commune.
Culture, valeurs et OKR — fabrication
Un processus de groupe a produit un objectif commun, des valeurs de travail et une première série d’objectifs et résultats clés.
Les pages détaillées liées ci-dessus sont actuellement offertes en anglais et sont identifiées comme telles. Les résumés essentiels au choix d’un fournisseur sont fournis ici en français.
Parlons de la décision que votre groupe doit prendre.
Une courte conversation suffit pour vérifier le besoin, la portée et la bonne façon de vous aider.
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